Революция или эволюция?

Мастер-класс по управлению изменениями для тех, кто уже не может жить по-старому 

УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

В основе — мой опыт участия в проектах по внедрению изменений в качестве менеджера, разработчика, исполнителя, консультанта.  Практический опыт обобщен в виде алгоритма действий: программы проведения изменений.  По окончанию мастер-класса каждый из вас (1) будет знать технологию проведения изменений;  (2) разработает  план проведения в жизнь проекта изменений в компании; (3) изменит свое отношение к управлению изменениями.

СВЯЗЬ С ТРАДИЦИОННОЙ ТЕМАТИКОЙ ТРЕНИНГОВ

Управление проектом, командообразование, лидерство, организационная культура

ОСУЩЕСТВЛЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Частная клиника репродукции  «Ма-Ма». Проект по управленческому консультированию. Инновации в бизнес-процессах, 2003-2006 год;
  • Kaspi Bank, Республика Казахстан. Проекты: (1) Реструктуризация системы управления персоналом; (2) Управление проектом по созданию и внедрению миссии и ценностей; (3) Создание Каспийской Корпоративной Академии (КАСКАД), 2006-2008 год;
  • Авиакомпания Air Astana (Совместная компания Королевства Великобритании и Республики Казахстан). Проекты: (1) Внедрение функции обучения и развития; (2) Управление проектом по улучшению системы оценки персонала; (3) Внедрение системы «Управление талантами»; (4) Управление проектом «Корпоративный Форум Линейных Менеджеров. Линейные менеджеры – успех компании» и др, 2008-2011 год;
  • Компания «БЕСТ-Новострой». Проекты: (1) Внедрение системы оценки персонала компании; (2) Инновации в системы рекрутинга; (3) Повышение уровня сервиса ресепшн и др., 2012-2013 год.

ОТ ТРЕНЕРА, ОЧЕНЬ ЛИЧНО

Что вас ожидает? Увлекательная, но трудная работа. Как говорится: «Без труда….». Упор на практическую работу.  Работа максимально полезна тем, кто планирует перемены или находится в  процессе изменений.  Лучше,  если от компании будут присутствовать 2 сотрудника:  существующая или будущая проектная группа изменений.  До  нашей встречи необходимо будет выполнить следующие задания:

  1. Ознакомиться с заранее высланным теоретическим материалом, что позволит нам говорить на одном языке и больше уделить время практике.
  2. Заполнить анкеты самодиагностики.
  3. Подумать о том,  что вы собираетесь изменить в компании и каких результатов ожидаете. Это крайне важно, поскольку ваша идея ляжет в основу проекта внедрения изменений.

С уважением, Андрей Крупин.

Внимание! Конкурс мастер-класса!

Один из самых захватывающих проектов по изменению я беру на сопровождение, которое включает:  экспертиза окончательного варианта проекта изменений. Мониторинг внедрения, празднование успеха!

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Продолжительность: 2 дня (20 академических часов). Время проведения с 9.00 до 18.00.

Методика: бизнес-кейсы, тесты, анализ видео-сюжетов, мини-лекции, экспертное мнение, управляемая дискуссия, «копилка» инсайтов.

Программа

День  1

Сессия  1. 9.00 –11.00

Горький и сладкий опыт. Анализ реальных кейсов проведения изменений из опыта ведущего.  Выученные уроки: обзор осуществленных проектов с точки зрения теории управления изменениями. ABCD-анализ. 10-ти ступенчатый процесс перемен (Коттер, Фрайлингер), три стадии изменений по К.Левину.

 Сессия 2. 11.15 – 13.00  

Единственный шанс управлять компанией без изменений – это вообще не создавать ее. Диагностика компании на готовность к изменениями. Внутренние и внешние силы, определяющие изменения в организации: кризис успеха, кризис ликвидности. Формула проверки возможности изменений. Роль организационной  культуры.

Сессия 3. 14.00 – 15.30

Если хочешь изменения – сам стань им. Роль личности руководителя. 8 ролей руководителя в процессе изменений. Создание команды агентов изменений. Создание организационной культуры, принимающей изменения.

Сессия 4. 15.45 – 18.00

«Достаточно направить 7%  электронов в одном направлении, чтобы они захватили остальные». Работа с сопротивлением персонала. 33 гипотезы сопротивления изменениям. Виды анти-инновационных рекаций. Четыре уровня работы с персоналом. Внутренний PR и создание позитивного отношения к изменениям. Каналы и инструменты донесения информации.

День 2

Сессия 5. 9.00 –11.00

«Неопределенность – это NEOпределенность – новые возможности». Ситуации неопределенности и их восприятие. Методы анализа и методы работы: инверсионный анализ,  сценарный подход, стандартные методы управления рисками. Формирование культуры быстрой адаптации к переменам.

Сессия 6. 11.15 – 13.00  

«Готовь сани летом, а телегу зимой». Подготовка и проживание ситуаии кризиса. Сценарный подход. Социально-ориентированные и экономические меры.

 Сессия 7,8 14.00 – 15.30, 15.45 – 18.00

Мастерская изменений. Разработка проектов по управлению изменениями. Индивидуальные консультации.

Защита проектов

ПРОЙТИ ТЕСТ НА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ