Капитаны проектного плавания

Практикум по дизайну и управлению проектами

УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

Быстрый, яркий, запоминающийся обзор инструментов проекта через просмотр сюжетов из фильма «Операция «Ы». Основы теории за 3 часа. Далее, каждый берет реальную проектную идею, и совместно начинаем над ней работать, по ходу возвращаясь к теории. Моя сильная сторона — помощь в создании кратких и понятных формулировок. На выходе — пилотный вариант проекта. Приступить к исполнению можно на следующий день после обучения. Быстро, просто, реально, ИНТЕРЕСНО!

СВЯЗЬ С ТРАДИЦИОННОЙ ТЕМАТИКОЙ ТРЕНИНГОВ

Управление командой, эффективная коммуникация, лидерство, принятие решений.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Менеджеры высшего и среднего звена, управленческие и проектные команды, руководители и участники проектов

ОПЫТ И ОБУЧЕНИЕ В РАМКАХ ТЕМЫ

  • Программа обучения по дизайну проектов в рамках профессионального обучения в Университете Джонза Хопкинса, Балтимор, США, 1996-1997 год;
  • Проведение мастерских по подготовке проектов для получения финансирования в рамках проектов УВКБ ООН, Программа Развития ООН, «Интеграция мигрантов в местное сообщество». Женева, Киев, Москва, 1998-2001 год;
  • Ведущий тренер программы обучения для бизнес-ассоциаций Грузии, Кыргызстана, Узбекистана и Казахстана в рамках финансируемых правительством США проектов развития предприятий малого и среднего бизнеса, 1999-2002 год;
  • Курс для тренеров по управлению проектом в рамках международной программы Прикаспийского Сотрудничества. Проведение тренинга для Российской команды проекта. Заказчик – Мировой Банк, 2002 год;
  • Частная клиника репродукции «Ма-Ма». Проект по управленческому консультированию. Инновации в бизнес-процессах, 2003-2006 год;
  • Авиакомпания Air Astana, (Совместная компания Королевства Великобритании и Республики Казахстан). Проекты: (1) Внедрение функции обучения и развития; (2) Управление проектом по улучшению системы оценки персонала; (3) Внедрение системы «Управление талантами»; (4) Управление проектом «Корпоративный Форум Линейных Менеджеров. Линейные менеджеры – успех компании» и др., 2008-2011 год;
  • Компания «БЕСТ-Новострой». Осуществленные проекты: (1) Внедрение системы оценки персонала компании; (2) Инновации в системы рекрутинга; (3) повышение уровня сервиса ресепшн и др., 2012-2013 год.

ОТ ТРЕНЕРА, ОЧЕНЬ ЛИЧНО

Все время мы осуществляем какие-то проекты. Только об этом мы не задумываемся. И вроде бы все привычно, задача понятна, значит нужно действовать. Если вылазят «косяки», мы к ним относимся как к необходимому злу и тут же начинаем их исправлять, а если не получается, сетуем: «Ну, не шмогла, я, не шмогла…». И все заново, и на те же грабли… Как в жизни, так и в работе. Формирование личной культуры управления проектом требует хотя бы раз одного тренинга. И дело даже не в том, будет ли успешен ваш новый проект, дело в формировании проектного мышления, которое позволит любое дело более четко спланировать и обеспечить высокую вероятность успеха. Правило «5 П» — Правильное Планирование Предотвращает Плохие Последствия!

С уважением, Андрей Крупин.

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Продолжительность: от 1-2 дней (10-20 академических часов). Время проведения с 9.00 до 18.00.

Методика: анализ видео-сюжетов, мини-лекция, экспертное мнение, практическая работа по дизайну проектов.

Программа

День 1

Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00

Точки над «i» – что, зачем, когда, кто? Дайджест по теме управления проектом. Жизненный цикл проекта; параметры и компоненты проекта; логика дизайна проекта (проблема, цели, методы, ожидаемые результаты). Определение круга стейкхолдеров проекта (заинтересованных лиц).

«5 П» — Правильное Планирование Предотвращает Плохие Последствия. Этапы дизайна проекта: формулировка проблемы, формулировка цели и задач, определение этапов, мероприятий, промежуточных результатов и ресурсов проекта. Управление рисками проекта. Формирование команды проекта. Создание плана осуществления проекта: диаграмма Гантта. Формула расчета времени проекта.

Сессия 3, 4. 14.00 – 18.00

Мастерская по дизайну проектов. Написание проектов параллельно с отработкой заданий на формулировки компонентов проекта. Работа в проектных группах, индивидуальные консультации.

День 2

Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00

Защита проектов.

Сессия 3. 14.00 – 15.45

Что дальше? План и мероприятия по мониторингу проекта. Сочетание проектной и регулярной деятельности организации. Коммуникация по проекту и о проекте. Важность внутреннего PR’а.

Сессия 4. 16.00 – 18.00

Как управлять командой проекта? Критерии эффективной команды. Определение функций участников проекта. Определение и сочетаемость ролей в зависимости от этапа проекта.