Блог Андрея Крупина

Blog Archives by Category

  • ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕР. Очерк 11. Change Management. Эффект вареной лягушки — прелюдия к внутреннему кризису

    Начну с кейса. Успешная компания – сеть доступных ресторанов восточной кухни.  Бизнес отлажен, спрос есть, но владельцы никак не могут перейти к системе владельческого контроля и поэтому почти все делают сами.  Звено линейного менеджмента практически отсутствует.  Постоянно возникают ситуации, когда необходимо «раздвоиться» и даже «расчетвериться» и каждый раз при этом возникает желание изменить ситуацию, но […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 9-ый. Тайм-менеджмент: 38 попугаев, 6 помидоров или как лечить удава времени. Часть 3. Про бога счастливого мгновения

    Над миром властен божий глас, Но Хронос никого не спас — Он обеспечивает жизни скоротечность. От нас не требует наград, Жесток у времени расклад, И всем понятно, что такое бессердечность. А Кайрос даст тебе успех, Им заготовлены для всех Дары, у Кайроса — для жизни. Стань богаче, Но только ты лови момент, Дерзай, и получи […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 8-ой. Тайм-менеджмент: 38 попугаев, 6 помидоров или как лечить удава времени. Часть 2. Про инструменты

    Время невозможно сэкономить, но его можно по-разному израсходовать. Брайн Трейси Является ли время ресурсом? Это наиболее спорный вопрос. Я считаю, что нет. Ресурс – это твои возможности и умение  их эффективно использовать, чтобы добиваться результатов. Поэтому, и это уже в среде профессионалов принятая истина – управление временем – это само-менеджмент или умение организовать себя. Еще […]

    More

  • DREAM TEAM. Инструмент 2. Шесть условий успешного построения команды

    Условие 1. Заинтересованность, поддержка и активное участие руководителей. Построение команды невозможно при отсутствии или без участия лидера. Построение команды невозможно,  если руководитель демонстрирует безразличие или цинично настроен по отношению к предпринимаемым действиям. Пример из жизни: проводили мы как-то тим-билдинг. Все собрались в большом зале. Последним пришёл директор в спортивной форме и с теннисной ракеткой и […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 7-ой. Тайм-менеджмент: 38 попугаев, 6 помидоров или как лечить удава времени. Часть 1. Про цели

    «Расстановка приоритетов – вопрос не столько логического анализа, сколько смелости». Питер Друкер Фразу Питер Друкера можно перефразировать следующим образом: управление временем – это вопрос решительности. Многие говорят про time management и даже участвуют в тренингах, но при этом мы часто слышим «я ничего не успеваю», «у меня нет свободного времени». Парадокс в том, что умеющий […]

    More

  • DREAM TEAM. Инструмент 1. 10 симптомов нездоровой команды: диагностика

    Этой публикацией я продолжаю линейку статей про команду, которая началась статьей в МАК Альманахе «7 признаков эффективной команды». Блоги на эту тему будут по возможности представлены в виде инструментов диагностики, повышения эффективности или управления командой. Чуть позже я расскажу, как я пользовался инструментом «7 характеристиками» на тренингах, а сейчас речь пойдет о том, как понять […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 6-ой. Вызываю контроль на себя

    Свобода без контроля ведёт к хаосу. Контроль без свободы ведёт к тирании. Единственные инструменты, решающие эту антиномию — правила. Таня Дегуршафф Аниме «Военная хроника маленькой девочки/ Youjo Senki» В контроле плохи две крайности: чрезмерный, доходящий до микро-менеджмента или попустительство, то есть когда его нет. Контроль должен быть всегда и над всем и над всеми, даже […]

    More

  • COMMUNICATION MASTER. История 1. Пришел, увидел… убедил. Зачем нам презентации.

    Не скрою, я всегда испытывал скепсис к этой теме, так как она мне казалась второстепенной. Есть же что-то более серьезное: стратегическое планирование, performance management, ключевые показатели результативности.  Умение делать презентации для меня всегда было на грани «хорошо подвешенного языка» и умения держаться перед аудиторией. Поскольку я провожу тренинги, то расценивал public speaking как профессиональную компетенцию, […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 5-ый. Мотивация vs стимулирование

    Значит так. Двадцать баранов. Холодильник Розенлев. Финский, хороший.  Почетная грамота.  Б.Г.Саахов. Заведующий Райкомхозом Расставим точки над Ё. Термин мотивация прочно вошел в наш обиход как вознаграждение за работу, хотя правильно говорить стимулирование, которая обеспечивает мотивацию сотрудника.  То есть внешний стимул влияет на мотивацию, которая есть внутренний фактор. Про нематериальное стимулирование как-то все говорят, но мало делают. Особенно страдает recognition […]

    More

  • ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Очерк 4-ый. Организация деятельности

    — Куда ставить-то? —  Да погоди, ты! Из фильма «Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен»     Напомню основные функции менеджера в классической версии Альберта, Мескона и Хедоури, авторов фундаментального труда «Менеджмент»: планирование, организация, контроль, мотивация. Сюда добавляем обучение и оценку. Как правило большинство руководителей помнят все кроме организации. Эта функция как  нелюбимое дитя. На самом деле, […]

    More

Pages:123